進入2014年以來，根據集團公司全年的形勢和要求，尿素車間在加強責任落實方面，提出了更加嚴格管理的新理念，根據集團公司一號文件的精神及安全環保目標責任書的簽訂，結合車間的實際情況和特點，針對目前的安全生產及安全環保形勢，車間制定出嚴格管理的具體措施。

一、嚴格遵守公司各項規章制度，以公司提出嚴格管理新理念為契機，強化基礎管理，使尿素車間的各項管理水平提高一個新的臺階，以保證2014年各項工作得以順利的開展。

二、嚴格管理尿素車間必須做好以下幾個方面的具體工作:一是加強人的管理，要求每位員工盡職盡責做好自己的本職工作，要有一顆為公司奉獻的心，要發揮每一位職工的聰敏才智，挖掘職工的潛力，充分調動職工的工作積極性。管理人員要做好監督檢查工作，加大檢查力度，除正常的每班上崗檢查外，車間還會不定時、不定期地組織管理人員進行雙休日和夜班的上崗檢查。在勞動紀律方面，更要加大考核力度，杜絕一切違章違紀現象的發生。二是做好安全管理，要樹立“安全為天”的安全觀。同時做好安全環保目標責任書的落實工作，安全員要重點做好檢查和監督，抓好安全教育工作，杜絕一切安全事故的發生。三是強化設備管理，設備的長周期運行決定著生產系統的安全穩定長周期運行。上班期間要加強巡檢工作，做好設備的維護保養，管理人員和班長要嚴把檢修質量關。做好設備的備車管理工作，車間技術人員要監督檢查，對設備的備車做到心中有數。四是生產管理，要在優化工藝上下功夫，達到節能降耗的目的。要杜絕假記錄的現象出現，為了進一步做好這方面的工作，車間專門下發了通知，要求崗位人員書面記錄和現場記錄絕對相一致，技術人員加強這方面的監督檢查。五是注重質量管理，質量是企業的生命，我們要樹立“產品即人品”的質量觀，提高職工的質量管理意識，提升尿素質量，盡力做到少出和不出廢品，堅決杜絕質量事故的發生。

三、嚴格落實集團公司及車間的績效考核辦法，嚴格管理重在落實，我們必須把制度的人性化和管理執行過程中的剛性化有力地結合起來，按照公司及車間績效考核辦法的具體要求，來管理車間的一切事務，杜絕一切違章違紀的現象發生，這是我們的約束手段，也是安全環保穩定生產的有力保證。