降本增效是貫穿空分車間全年的重點工作，受天然氣供應(yīng)影響，近期生產(chǎn)系統(tǒng)負(fù)荷低，但冬季防凍保溫壓力較大，公司領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)度會上多次強調(diào)：冬季生產(chǎn)要緊盯任務(wù)目標(biāo)和各項消耗、防凍保溫實行走動管理、堅決杜絕無計劃停車、確保裝置安全運行，可見節(jié)能降耗、優(yōu)化工藝、科學(xué)檢修就是生產(chǎn)系統(tǒng)節(jié)約成本努力追求的目標(biāo)，是生產(chǎn)單位在公司低負(fù)荷生產(chǎn)期間降低消耗最起碼要求。

進入冬季以來，空分車間厲兵秣馬認(rèn)真?zhèn)鋺?zhàn)，安全順利的實現(xiàn)了18000空分與七千空分的開停車倒換工作，操作過程控制體現(xiàn)了降本增效的思想。自從邊檢修邊生產(chǎn)局面開始以來，在生產(chǎn)主管部門的指導(dǎo)下，從節(jié)約公用物料入手：相繼對3800空分、6000空分蒸汽加熱器及所附管線進行隔離，兩處每天節(jié)約4.8噸13kg蒸汽；18000新鮮水導(dǎo)淋隔離一處，節(jié)水每小時約140kg，41OOKW空壓機調(diào)整導(dǎo)葉至60％（原85％）、節(jié)電每小時103.92KWh，同時積極推進精細(xì)化管理、杜絕生活用水、照明用電等公用物料超越使用，降低成本從點點滴滴抓起。

節(jié)能降耗體現(xiàn)的是劉化公司艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，是集團公司爬坡過坎的制勝法寶。確保七千空分、800KW氧壓機安全運行，需要全體職工齊心協(xié)力為之而奮斗，才能凝心聚力把廣大職工思想統(tǒng)一到“保吃飯、打基礎(chǔ)”的工作總要求上來。

（空分車間  蘇禮勇）